“对医院的专业性的东西，我搞不懂。

但是你面临的这些问题，我觉得可以从这几个方面来考虑。

一是团结职工。

团结职工不是一句套话。

你要从他们每个人心里最需要什么来考虑。

针对不同的人不同的需要来采取不同的办法。

大家都知道，现在无论是乡政府、学校，还是卫生院都在一定程度上存在人心不稳的问题。

谁不想调下去呢？

大家都想调下去。

但是并不是人人都可以调下去。

我觉得，对能够调下去的人。

你一定要支持人家，不要给人家下绊脚。

毕竟到哪里去工作，都是工作，都是为人民服务。

对于没有调下去的人，那就要用制度来管理。

起码要把人员科学调配分个A班B班，既要确保大家都能够轮起休息，又要确保医院的稳定运行。

另外还要在各班口，建立夜班值班制度和突发情况应急抢救制度。

光是建立起制度还不行。

还要和考勤和奖惩挂钩。

让干得多的多得，干得少的少得。

对于那些吊儿郎当的人。

还是要靠制度。

比如下面乡上的干部是有上下班的概念的，迟到、早退、溜号、无故旷工等都有一定的惩罚。

严重的，连续旷工15天就可以开除了。”

“那他每次都只是连续14天呢？”文柏空提出了一个问题。

“我记得好像是连续15天，或者全能累计30天就可以开除了。

当然了，断人衣食如杀人父母。

这个肯定会激起巨大的仇恨。

但是制定这样严格的管理制度，目的并不是要真正的去收拾哪个。

关键是让不自觉的人有个敬畏，知道边界在哪里。”

“我没有管理过。

听你这样一说，虽然感觉很复杂，但是还是觉得有些思路了。”

“这个就像打牌一样，牌就那54张，但是游戏规则不一样，打法自然就不一样了。

斗十四有斗十四的打法，K十五有K十五的打法。

虽然一开始会遇到这样那样的困难，但是只要坚持下去，再在实行过程中不断地根据实际情况进行修改完善。

让大家遵照制度，形成规矩和习惯。

这样医院就会正常运转了。

一切都会井井有条，有序运转，你也就不会那样累了。”

“但是。

这里有个问题。

你说的这些太理想主义了。

我们的医生素质参差不齐的。”

“不是理想主义问题。

如果你的制度设计不完美，有漏洞，有缺陷，它就发挥不了好的作用。

那就是你的领导责任了。

另外制定了好的制度，也还要严格执行。

不然，那就变成了写在纸上的空话。

制度的力量是靠严格执行来发挥的。

对于人员素质，我个人觉得，你们卫生系统是有一个‘进修’制度的。

就是下级医院的医生可以通过一定的途径到上级医院进修。

你可以通过这样的途径来培养自己医院的医生。

另外等你的制度发挥出威力，你们医院的财务状况就会发生变化，会挣到钱。

你还可以设立鼓励基金。

比如医生提高学历，提高职称这些。

你就可以根据你的财力，给予一些奖励。

这样就能够形成一股积极向上的力量。

当然职工生病了，家里有个婚丧嫁娶之类的，医院也应该给予一些关心。”

……

这分别的酒儿喝了好几碗，心里的话讲也讲不完。

三人不诉离殇。

最后，都喝醉了。

等新的一天来临。

文柏空和木一早早地来到卫生院，帮着闻清风把东西搬上他的面包车，送到中果庄区卫生院去了。

从此，三人开始独自“开伙”。

虽然各人有个人的工作，也各自在自己的岗位上奋斗，平时的联系也不再像之前紧密。

但是，他们的情谊并未就此终结。
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