这么大规模地选品，出错的概率可以降到最低。”

“5000款……”这可够多了，周不器有些担心，“如果某几款的数量太少，只有几件十几件，怎么办？”

覃荷道：“可以有数量限制，暂定发起团购的保底订单量是300件。

如果不足，则退款取消订单。”

“嗯。”

周不器点了点头。

覃荷道：“据统计，现在全国有2万多名大学生，依靠着校内网在线下兼职。

网上兼职的就更多了，可能会有上百万。

摆一个地摊卖服装，可能会成为很多人的选择。”

周不器皱眉道：“很多大学生没经验，要是下单过多又卖不出去，会蒙受很大的损失，要谨慎！”

张绪豪很坚决地说：“不行，不能支持大规模地退货。

没风险的生意，就不叫生意。

校内网如果帮大学生把校园创业的风险都承担了，会不利于他们更好地理解创业。

单品可以退货，大批量的订货，不能退。”

大学创业的人其实很多，只不过很多都是些很小的项目。

比如去花店购置一批鲜花，节日的时候在校园地推；比如去批发市场购买一些小摆件，在校园里摆个摊售***如周不器当初搞过的在校园里卖电话卡。

其实都有风险。

卖不出去砸手里了，就很麻烦。

可创业本就是如此。

80后、90后的这批创业家们，他们的创业生涯无一例外都是从大学校园里开始的。

校园创业往往都是小打小闹，赚也赚不到多少，亏也亏不了太多。

最主要的是体验这个过程，理解创业的精神。

校内网如果把他们的风险担当给剥夺了，其实不是在帮他们，反而会为他们日后的创业制造困境。

覃荷道：“我觉得这点很重要，校内网选择的策略我不太认同。

鼓励大学生在校兼职，培养工作能力，这是好的。

可我认为应该收缩业务，在大四以前减少校外兼职。

但凡发生一起意外事件，都会不利于校内网的长期性价值。

所以大学生在下单购买定制衣服的时候，要有数量限制，同款型最多买2件。

单个用户最多可以下单10件。

用规模来限制大学生在校外摆地摊卖衣服。”

周不器看向了张绪豪，“你说呢？”

张绪豪很认同，“到了现在这个阶段，校内网应该尽量地避免来自校园之外的干扰，要进一步地强化大学生这个身份的门槛。

就像你说的，做生意就是要反着来、逆着来。

同类的产品，都是在不断地扩大用户群，校内网一定要守护好大学生这个基本盘。”
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