推特是Odeo公司新开展的一个业务。

Odeo的创始人叫诺阿·格拉斯，投资人叫埃文·威廉姆斯。

埃文·威廉姆斯曾创造了最大的博客网Blogger，后来被谷歌收购，完成了财富自由，成为了千万富翁。

投资Odeo后，埃文·威廉姆斯成了公司的董事长，诺阿·格拉斯担任CEO。

可是公司发展的不顺利，为了能拿到更多的资金，诺阿·格拉斯要求董事长增资20万美元。

埃文·威廉姆斯不同意。

后来又说，他愿意增资，但他要亲自担任CEO，不再认可诺阿·格拉斯的能力。

诺阿答应了。

至此，埃文·威廉姆斯成了控股股东，董事长、CEO，是Odeo的大老板。

埃文·威廉姆斯执掌大权后，提拔了一个带着鼻环的年轻人，叫杰克·多西。

同时，谷歌也有两个技术大牛比兹·斯通和杰森·古德曼慕名而来。

这几个人，支撑起了Odeo的核心业务，把过去的团队全部解散。

只可惜，公司业绩还是上不去。

眼看着就要破产了。

这时候，杰克·多西提出来了一个奇思妙想，要做一个microblog平台。

micro，就是微小的意思，blog就是博客。

翻译过来就叫微博。

不过，杰克·多西染着绿头发、带着鼻环，一身的盲流气质，觉得传统的“微博客”名字太土了，起了一个新的名字，叫推特。

然后，就是求购域名。

再然后，就是域名拥有者发来消息，说是有意合作，开展融资，共谋大事！

埃文·威廉姆斯、杰克·多西、比兹·斯通和杰森·古德曼知道后精神大振。

现在公司账面上已经没钱了。

这个团队即将散伙。

没想到，喜从天降。

几人一合计，当即成了一个独立运营的推特公司，埃文·威廉姆斯占股70%，杰克·多西占股20%，比兹·斯通和杰森·古德曼分别持有3%，2%分给其余员工，2%用来反向收购曾经Odeo公司的所有资产，包括电脑、服务器、办公室、电信网路等等。

动作出奇的快，效率出奇的高。

然后，就等待着投资人上门。

周不器、柳晴、甄妤以及一个6人组成的法务团队，包括已经递交辞职报告，尚未正式离开易贝的许亮杰也特意请假过来了一趟。

一群外国人上门，总感觉怪怪的。

可许亮杰很早就变更了国籍，以硅谷大佬的身份亮相，就更有震撼性和说服力了。

合作一拍即合！

不过，投资团队具体的持股份额，有待商榷。

对这种创业公司来说，投资的多少真不是决定持股份额的核心因素。

假如一家1000万美元估值的公司，出资100万可以拿到10%，可是出资400万能拿到40%吗？

这几乎不可能。

除非……

投资人能给公司带来巨大的战略性的帮助。

就比如杰克·多西，一个小混混似的程序员，技术水平并不如从谷歌过来的比兹·斯通和杰森·古德曼。

可“推特”这个概念是他设想出来的，他一分钱不出，就可以拿到20%的股份。

而另外两人，只能拿到3%。

恰好，高谈阔论的讲战略，就是周不器最擅长的事。

他说的国语，柳晴当翻译。

周不器表示：“在博客中，发声的权利属于有能力完整论述问题的精英阶层。

而推特的模式，要限定在280字符、140字的短信格式。

过短的内容限制，让用户只能表达观点，却无法展开具体的论述。

这就让普通人也有了发言权。”

这样的判断，在当下这个时代是很先进的。

因为发声不应该只是精英的权力，普通人也要有，这是美帝追求的平等价值观。

这太美好了。

令所有人都眼前一亮，已然当成了使命。

可后遗症也是明显的。

博客是长篇大论的精英主义，每一个观点的背后都是详实的论据阐述。

狗屁不通的言论和乱七八糟的论据，只会引起哄笑和嘲弄。

推特模式则完全改变了，只说观点，不说论据。

结果就是最能被大众理解的浅显易懂的观点成了最主流声音。

因为人多势众，所以关注点就高。

进而就导致了去精英化潮流，反智盛行。

互联网创造的信息茧房，助推了全球性的极左思潮，连懂王都成了总统，连《黑豹》这种电影都能入选奥斯卡最佳影片的候选，甚至欧美国家宁可接受中东难民，也不欢迎亚裔移民，只因为亚裔普遍都工作太认真了。

简直就是一场世界性的灾难。

不过，周不器不想过多干涉，他也没那个能力，他也不认为自己能够想明白这么复杂的社会学问题。

他只是一个商人。

说难听点，是个资本家。

说好听点，是个企业家。

而且这里是美帝，不需要管那么多，捞钱就好了。

在谈到Facebook时候，周大老板又做出了重要指示，他说：“Facebook需要建立好友关系，然后才能看到好友动态。

可推特不应该设置社交压力，要让每一个人都可以自由的发表个人观点，不需要建立好友关系就可以评论和转发，也不需要实名化。”

这就很重要了。

现在世界上主流的社交网站，主要就是两种模式，一种是博客类，以MySpace为代表，一种是好友圈类，以Facebook为代表。

推特想要在社交领域分一杯羹，一定要在博客和好友圈这两个模式中，走出一条不一样的路来。

周不器的这句话，直指最核心！

用大众传媒跟博客竞争，用更加开放自由的社交环境来跟Facebook寻求差异化。

这市场定位绝了！

推特的四大创始人，一个个都目瞪口呆的。

感觉看见了上帝。

然后，周不器又抛出了第三个大杀器：“博客也好，Facebook也好，都是用户以自身为主的个人状态的更新。

即，What_are_you_doing？

可推特要更加开放、更加多元，创建了一种新型的信息网络，要变成what’s_happening？”

“有什么区别吗？”

这个观点有点超前，在推特诞生初期，几个创始人都一头雾水。

周不器高深莫测的解释：“比如，当街道的角落发生了火灾时，前一种的推文，会是‘我在第三大街的市场拐角处看到了大火’，后一种的推文，则是‘第三大街的市场发生了火灾’。

前者是日记，后者是新闻。

假如全世界的用户都聚集在推特上，那么全世界各地所发生的事，就都可以分享出来，形成对话的媒介，是新媒体的平台。”

简陋的会议室内，所有人鸦雀无声。

就好像是周不器个人表演的时间。

虽然，双方无法直接交流，需要有翻译在旁。

可这么伟大的构想提出后，那份真知灼见所带来的人格魅力，似乎就超越了语言的障碍，延伸到了每一个人的心中。

太震撼了！

埃文·威廉姆斯深吸了一口气，震动莫名的说：“这哪里是创业啊？
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