基本上，都是按照老中青三结合的路子，一个有多年车间工作经验，在工人当中有一定威信的工人，加一个文化高，懂技术的技术人员，来形成干部队伍。

目前活比较多的三车间，则多配备一个对车间生产调度有经验的工人。

干部队伍形成了，然后再由这些干部领着，安排任命基层的组长，理顺各小组的人员关系。

原来的小组长们，好多也并不是凭着本事上去的。

上梁不正下梁歪，班组里分活不公，对小组成员索要回扣这类事情，经常发生。

这一回，孙继超让各班组自己选自己信得过的组长，好多小组长就被选下来，换了别人来干。

大家在开展这个工作的时候，孙继超就得考虑，怎么才能从外面弄活来这个问题了。

你内部搞得再好，大家没有活干，还是挣不出工资来。

过去的时候，对外经营这个事情，是攥在刘群生一个人手里的。

也就是说，模具分厂所有的客户，都是刘群生的。

这也是刘群生控制分厂，为自己谋私利的一个手段。

别人接触不到客户，他弄来的客户，怎么和别人签的生产协议，产品出厂要不要发票，有没有回扣，价格合不合理等等这一系列的问题，别人就没有数。

这也是分厂会计无法完全掌握分厂财务状况的一个重要原因，只能刘群生怎么说，他就怎么造账。

造账的目的，只是为了应付上级的财务审查，这本账和分厂的经营生产状况，完全就风马牛不相及。

孙继超知道这个情况。

这就是一笔糊涂账，根本无法追查。

就算有办法追查，孙继超也不傻，知道追查下去，后果不堪设想！

他也就只好不去较真，大面上过去，不了了之。

工人们往往好说，会计和刘群生穿一条裤子，拿了刘群生的好处，才会和他狼狈为奸，助纣为虐。

其实，这是大家不懂财会制度，不明白这里面的事情。

会计也得听厂长的，要不然他也干不成会计。

计划经济时代的财会制度，是无法应对市场经济错综复杂的新形式的。

好多支出与收纳，都是过去完全不会存在的新模式，上面没有对这些新模式有明确的规定，会计也只能是刘群生怎么说他怎么做。
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