我听说可是争议很多，有很多著名的专家评价都是无稽之谈，根本不可行。”

小石川春夫，“当然是惊喜，更正确的说法是佩服！

听说做出此报告，并给出方案的还不到2o岁？”

梶山胜利，“准确地说是18岁半，未满19岁。”

小石川春夫，“听说进行调研，并给出报告和方案的时间不足二周？”

梶山胜利，“准确地说是1o天，最后3天他已经完成报告，只是在向上级进行报告，并等待指令。”

小石川春夫，“所以说，这个世界永远不缺天才！

我辈应时时警醒，如果一直只是站在原来那种星光灿烂的美丽感觉中，很快就会被别的天才赶上、越。”

梶山胜利，“春夫，你还没有真正评价这份报告和方案如何？”

小石川春夫，“报告当然是突破性的，完全突破了现有的社会学、心理学、组织管理学等方面的固有认识和理论。

所以才会受到众多专家的集体抵制。

但这种突破并不是独有的、开拓性的，而是在原有的理论和实践基础上的巨大提升和展。

就像基础物理和微观物理一样，两者谁都不能说是错的。

只是理论的承载面不一样。

这个报告也是一样，它在其中已经清楚地指出，在当今世界，高度工业化生产，已经展到一个更加高级、更加严密、更加复杂的情况下。

我想他所说的意思是，在原有生产模式只相当手工作作坊的情况下，我们这种高达4万人同时生产的产业园中，原有的经验、理论、方式已经由量变展到质化。

这种情况下，必须有新的理论和方法来支持这种规模更大、人口更多、工艺更复杂、工序更细化的产业生产环境。”

梶山胜利好奇，“春夫，看来你的评价可是非常高啊！”

小石川春夫，“当然！

你知道我非常不喜那种只会谈理论，而没有任何能力把自己的理由展到具体实施步骤的那些空想家。

而这一份，则完全不同。

就以眼前的图表为例，他收集了众多不同规模的密集化生产单元的人口、工序等变量的数据，并形成性线图表。

用抛物线清楚地指出了量变生的点。

所以就此，他提出的生产单元进行缩小的方案。

给出的也是一个最良的量变前区间。

还有这环境变化的方案，使用不同颜色的道路、不同种类的植物进行厂场个性化区别，也是成本最小，可实性最快的方案。

对统一作息时间的方案，给出小组整体作息时间的方案，小组的设计也是根据生产实际，在不影响生产线效率下的可理单元。

单元内小组整体休息时间固定，但时间、长短可以根据小组当天当时实际情况，自我掌控。

我认为也是可行的。

包括员工分区域轮休，使员工不要统一在周六、周日进行休息等，都是成本低、且可行性极高的。”

梶山胜利，“春夫，看来你对任务的完成信心十足。”

小石川春夫理所当然，“当然，我小石川春夫又不是傻子！
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