“无论是高管，还是中层，甚至是底层管理人员，都不能违反企业用工原则，把关系户招进公司。

这种事情发现一起，就要查处一起，要零容忍。”

“好！”

面对大老板的劝诫，蒋悦等人倒也不反感。

究其原因，就是张硕身为大老板，一直都在以身作则，萌芽系成立至今，还从没有听说有哪位张氏亲族进入公司，狐假虎威的。

哪怕是同学，那也都是正儿八经招进来的。

“最后我再补充一点。”

张硕却是意犹未尽，“外界都说萌芽是一家互联网公司，那么在督查这件事情上，是否也能发挥互联网的优势，做一些创新呢？

比如开发一个员工匿名举报平台，发动员工的力量来对管理层实施全过程的监督。”

“这个不难。”

蒋悦哪怕是不懂技术，也对集团技术中心很有信心。

“那就这样吧，散会！”

好好一场战略例会，却愣是被张硕开成了督查大会，可以预见的事，会议结束之后，萌芽内部的督查小风暴并不会就此停歇。

………

战略例会之后，时间也悄然来到了八月，8月2日上午，张硕办公桌上又多了一沓需要他签批的拨款申请，主要包括——

向麦粒集团拨付12亿运营资金，其中8亿为研发专项经费；

向沃土研究院拨付5亿研发经费；

向芒果汽车拨付3亿研发经费；

向稻穗半导体拨付5亿研发经费；

向萌芽投资旗下的粒子基金，划拨10亿投资资金；

向萌芽置业拨付6亿运营资金，其中5亿为工程款。

全部加在一起就是41亿专项拨款，虽然比上个月缩减了，但单月超过四十亿的拨款，对萌芽而言，仍旧是一笔不小的负担。

资金链仍旧在钢丝绳上跳舞。

——略——

【等级】：10级（610万/5000万）

【现金】：82.2亿

【贷款】：25亿（银行贷款） 10亿（公司债） 84亿（海外贷款）

——略——

过去的七月份，萌芽新增25亿银行贷款，20亿海外借贷，又从汽车网的股权转让中直接获利9亿资金。

利润方面，主要就是青鸟互娱上缴的16.8亿利润，以及《炉石传说》 《最强蜗牛》两款手游的海外代理费，合计8.5亿。

一个月过去，萌芽的现金流却是逆势上涨了38.3亿。

表现可谓是非常亮眼了。

八十多亿的流动资金，也无疑给了张硕继续大展拳脚的底气。

进入八月，麦粒X1的生产已经被正式提上日程，除了要备足芯片等核心零部件，还要向上下游供应商支付预付款。

因此八月份对麦粒集团的拨款，除了八亿研发经费，还有4亿运营经费。

下个月估计拨款更多。

由此也可以看出，为了推出一部麦粒X1，萌芽前前后后已经投入多少资金了？

加在一起，少说也有三四百亿了。

如果不是有张硕开挂在先，还真有点孤注一掷的意思。

除了麦粒集团这个吸金大户，萌芽投资的资金池也已经见底，需要设立新一期的投资基金，继续在智能手机、半导体以及电动汽车领域的投资。

不这样做，也无法构筑起护城河。

………

第二天，张硕召集吕凯、赵铭传、大师兄王岩以及伍佘元开会。

讨论的。

却是拼夕夕测试运营的问题。

技术中心经过半年多紧锣密鼓的开发，终于是拿出了拼夕夕的内测版本，还是老规矩，准备先交给运营中心进行内部测试。

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等到内测结束，杜青青差不过也该进修归来，正好可以接手。

现在的问题是，拼夕夕跟技术中心之前孵化的胖达直播、天天头条、青蛙浏览器都不相同，不仅强调跟用户之间的交互，还有用户跟商家之间的交互。

也就是说。

想要拼夕夕上线测试，首先要找到一批入驻的商家。

如果仅仅只是数量上的要求，那倒也不是太难，从魔宝、惊冬那就能拉来一批大商家，在拼夕夕开设品牌旗舰店。

毕竟有萌芽在行业的信誉背书，很多大品牌还是愿意在拼夕夕尝试一下的，反正失败了又没什么损失，而如果成功，那其不就是意外之喜？

除了有萌芽的背书，拼夕夕自打诞生那一刻起，就有着很多的先天优势，比如说可以直接使用薇信账号登陆，使用薇信支付等等。

甚至还能直接获得薇信的一个二级入口。

可以说，做电商最难搞定的几块，拼夕夕已经提前搞定了。

真可谓是天选之子。

问题是，从一开始，拼夕夕的定位就不是一家普通的电商，也不是巨美优品那样的垂直电商，而是一家全新的综合电商。

新在哪？

其一，更加注重社交属性以及智能化推荐。

最显着的特点，就是拼夕夕只有手机app版本，根本就不设置PC版，用户想要在拼夕夕购物，就只能通过手机下单。

而智能化推荐以及主打社交属性，可是魔宝在移动化转型中的核心打法，魔宝自身都还没有完成这一步的蜕变。

拼夕夕能够在此时上线，无疑是赢得了先机。

其二，拼夕夕的核心目标用户并不是一二线城市的白领，而是三四五线城市的青年，也就是俗称的小镇青年。

这个群体之前是很被忽视的。

像阿狸，在推出魔宝之后，又推出主打正品、高端的某猫，对于魔宝之前的山寨商品的扶持力度却在大幅度削弱。

继而给了拼夕夕崛起的机会。

小镇青年既能够接受新鲜事物，追逐移动互联网浪潮，熟练使用智能手机，又不具备太强的经济实力，对商品价格的敏感度要高于商品质量。

于此同时。

相比一二线城市的打工人，小镇青年拥有更多的业余时间，也更愿意多花一些时间，以换取价格上的优惠。

基于此，拼夕夕在商家挑选上，就注定了跟那些一线大品牌无缘。

至少初期是这样的。

适合在拼夕夕开设店铺的，应该是类似义钨小商品市场里的商贩，价格实惠，利润低廉，商品质量也还说得过去。

又或者是小县城那种庙会上出现的各种稀奇古怪的商品。

再就是山寨产品。

想也知道，这些个商家要么就是还不会在线上开店，要么就是太过分散，体量太小的，需要运营团队一家一家去对接。

只有做好前期的铺垫，拼夕夕才能正式上线运营。

好在过去半年，赵铭传主持的运营中心倒也不是一直在干等着，在技术中心搞产品研发的同时，已经在内部组建了一个拼夕夕地推团队。

再配合集团区域公司，已经聚拢起一批初期商户。

有些商户在拼夕夕APP开发过程中，就已经在上线测试，有些还在等待，现在也可以陆续接入到拼夕夕上。

除了商户问题，拼夕夕的上线测试还有一道关卡，那就是快递。

这个萌芽是完全没有优势的。

“张总，拼夕夕的快递，是走惊冬的自营模式，还是阿狸的战略合作模式？”吕凯提问。

本来涉及互联网事务，是该鹿琦参与的。

奈何鹿琦还要继续在魔都坐镇，在网上开会讨论总归不如面对面来的方便，最终还是由吕凯这个轮值总裁代劳。

“前期合作，中后期肯定还是要自营的。”

张硕对拼夕夕的定位，跟原时空最大的不同就是，拼夕夕不是用来割小镇青年韭菜的，而是切切实实为中低收入群体服务。

准确说。
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