可就是在这样一个环境下，工房内的生产环境，依旧保持着干净整洁和规范。

设备周围没有杂物和生产垃圾，设备也没有污渍和油腻，都擦拭的一尘不染。

地面工件运转，成品区、半成品区区划分明，待检区，检验区，工件各工序之间运转方法巧妙，层次清楚，一眼就可以看明白。

在这样的环境下，能够做到有序生产，当真不容易。

从这里也可以看出来，工房里各层面的干部们，为自己管理的层面能够做到周大林要求的有序生产，费了不少脑筋。

向总见过不少的工厂，新工房，环境现代化，到处贴着激动人心的标语，看着满是那么回事。

可再看生产工序，工件流动，就问题百出了，根本不实用，无法像真空泵厂的生产工房里这样，一眼就看明白，工件是怎么沿着工序间流转，经过了多少道专检手续，自检与互检是如何执行的，等等这些实用的管理手段。

看来，周大林对工厂的管理要求，不是好看，而是实用、有效。

怪不得他可以在短短一年内，让真空泵厂有个翻天覆地的变化。

能把生产搞成这样，这家伙绝对不简单！
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